9月16日上午，安居物业管理有限公司召开小区项目经理专题会议，传达落实关于开展“平安志愿服务月活动"的通知精神，会议要求各小区项目经理严阵以待，积极响应主动配合街道、社区，认真履行《物业管理法》，以及物业管理服务协议，当好平安志愿护航者。会议强调“三个"再落实，把工作做到实处：一是宣传培训再落实，如公司在微信公众号中及时发布有关平安建设信息，各小区内挂上横幅标语，公告栏、楼道口出示温馨提示，傍晚间巡逻队利用小喇叭喊话等等，每个保安佩戴“平安志愿服务”红袖章上岗。另外，由公司消防、电梯专职技术人员对保安和值班人员进行一对一，面对面的业务技术指导，排除故障演练培训，加强应急队伍操作技能，造就一支拉得出，能应战，打得响的队伍。二是巡查隐患再落实，在常规巡逻基础上，增加巡查队人手，对消防、电梯、备用机组等重要区域，重点部位全面巡逻排查，并记录在册，发现有凝点隐患抓紧保养修复，确保万无一失。三是岗位职责再落实，要求小区的平安建设由项目经理负总责，要亲自过问、亲自巡查、亲自监督，发现问题，第一时间向业委会、公司及有关部门报告，并火速采取措施应接抢救，克服侥幸心理。每位值班人员要恪尽职职，始终绑紧安全这根弦，为小区业主的生命、财产安全担当起应尽的职责，争当平安小区的铁将军。